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赫罗纳vs皇家马德里历史记录:揭秘2016家居賣場發展戰略 衣柜經銷商借勢轉型

來源:中華衣柜網    時間:2016年4月2日 我要評論
[提要]近年來,在低迷大環境以及電商的沖擊下,我國家居賣場的發展遭遇一定的限制,撤店、抗租新聞時有可見。但是,根據2016年紅星美凱龍和居然之家等知名家居賣場的發展戰略來看,終端渠道依舊是消費者的首選。

双色球开奖历史记录查询 www.phtonl.com.cn 近年來,在低迷大環境以及電商的沖擊下,我國家居賣場的發展遭遇一定的限制,撤店、抗租新聞時有可見。但是,根據2016年紅星美凱龍和居然之家等知名家居賣場的發展戰略來看,終端渠道依舊是消費者的首選。在此背景下,衣柜經銷商需緊跟賣場方向,借勢轉型。

家居賣場依舊保持樂觀心態

近年來,家居賣場飽受市場產能過剩、銷售疲軟和電商平臺的強烈沖擊,外界多有質疑家居賣場發展能力,更有家居行業人士認為家居賣場已經步履蹣跚。相比電商平臺無租金,無場地費用,家居賣場高額租金對家居經銷商來不得不說是一種壓力所在。

然而,2016年3月21日晚間消息,紅星美凱龍發布了截至2015年12月31日止年度業績公告,財報顯示,2015財年共實現營業收入87.56億元,實現毛利潤65.14億元,毛利潤高達74.4%。2015年居然之家全年預計銷售396億元,比2014年增加9.5%,除去新開店面的業績,同比增長7.1%。2015年全年新開店面18家,是新開店面數量較多的年份之一,到年底全國開店數量將達到125家。從紅星和居然之家財報中可以看出,家居賣場當前還是依舊保持樂觀狀態,反應出消費者也樂于去家居賣場挑選居家產品。

家居賣場2016年度發展戰略

2016年,居然之家要將“頂層設計中心”推廣到其他城市,引領家居行業向設計型產業轉變;在所有省會城市門店建設面積約為1萬平米的家之尊進口家居館;全面推進自營家裝和自營建材超市業務;實現“設計家”平臺上線;落實國家京津冀一體化發展戰略,推進家居產業轉型升級。

紅星美凱龍2016年將繼續實施自營委管商場雙輪驅動業務模式,通過戰略性拓展商場網絡品牌組合,鞏固市場領導力;大力拓展互聯網相關的O2O平臺業務、家居設計及家裝業務及消費金融業務;大力開展供應鏈相關產品與服務,如配送服務及統一采購服務;積極尋求合作的投資和并購目標。

衣柜經銷商如何順勢轉型?

從居然之家和紅星美凱龍制定的2016年度發展戰略目標上來看,兩大家居賣場都不約而同劍指泛家居圈,立足打造除家具產品外,涉及家居整體供應鏈產品和服務;打造O2O電商平臺業務,拓寬家居賣場銷售渠道;注重家居產品的設計,定制化,個性化服務。

對此,對于存在于家居賣場中的衣柜經銷商來說,在未來的發展戰略上要形成家居產品一體化,將衣柜產品和泛家居概念融合,提供衣柜產品外的服務;重視和注重O2O類電商平臺,拓寬銷售渠道;國內衣柜行業已經從制造轉化為“智造”,設計也逐漸成為衣柜附加產值的主要銷售點,衣柜經銷商應能深度向消費者灌輸衣柜產品的設計概念。

 

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